Üretim Versiyonu Nedir?

Üretim versiyonları, belirli bir ürüne yönelik çoklu üretim yöntemlerini tanımlamak için kullanılan isteğe bağlı bir ana veri öğesidir. Bir üretim versiyonu yaratırken, bir ürün ağacı ve iş planı bileşimi tanımlarsınız ve gerekliyse bu belirli versiyona yönelik parti büyüklüğü geçerliliğini de tanımlarsınız. MİP tarafından bir planlı sipariş yaratıldığında, sipariş miktarına bağlı olarak doğru üretim versiyonu seçilir ve daha sonra doğru üretim yöntemi çizelgelenir. Üretim versiyonları, kapasite planlaması sırasında da kapasite aşırı yükünün çözülme dönemlerine yardımcı olması için kullanılabilir.

İş Planı Nedir?

İş planı, bir ürünün veya yarı mamul parçanın üretimine ilişkin üretim prosesini ve gerekli kaynakları tanımlayan bir dizi işlemdir. İş planındaki münferit işlemler, o işlemin yürütülmesi için gerekli olan malzemelerle birlikte işyerlerine tayin edilir. İş planları; çizelgeleme, kapasite planlaması, üretim denetimi ve ürün maliyet hesaplamasına yönelik çok önemli bilgiler sağlar. İş planları, fabrika içinde belirli bir rotaya ilişkin farklı adımları ve iş akışlarını yansıtarak bir ürün oluşturmanın farklı yollarını temsil etmek için kullanılır. İşlemler üretim prosesinin bir parçası olarak gereken tüm harici işleme adımlarını tanımlamak için de kullanılır. Bu birimlerde işlem prosese, süreye ve ihtiyaç duyulan işin yapılması için gereken satıcıya ilişkin ayrıntıları tutar.

Sistem kapasite hesaplaması, MİP iş akışı çizelgelemesi, standart ve fiili maliyet hesaplaması ve sipariş belgeleri gibi birçok farklı sistem uygulaması için iş planı işleminde tanımlanan verileri kullanır. Tamamlanan iş planı, bir gannt şeması biçiminde grafiksel olarak görüntülenebilir. İşletme, çalışılacak iş planı düzeyinden emin olmadığında, ilk olarak basit bir yaklaşımın benimsenmesi önerilir. Bir iş planı orada yürütülen münferit işlemleri değil, tek veya seri bir bütün üretim hattını veya üretim alanlarını temsil eder. İşletme hazır olduğunda, ilerleyen tarihlerde daha karmaşık bir modele geçiş yapabilir. Gerekli iş planı düzeyi, gerekli işyeri düzeyiyle birlikte dikkate alınır. İş planı verilerindeki değişiklikler, üretim prosesinin verimliliğinin izlenmesi amacıyla zaman içerisinde ölçülebilir.

SAP'de Ürün Ağacı Nedir?

Ürün ağaçları (BOM’lar), üretilen bir kalemi veya bileşen grubunu oluşturmak için gereken kalemleri temsil eden malzeme listelerini veya ürün yapılarını saklamak için kullanılır. Ürün ağaçları, tanımladıkları nesneye referans olarak malzeme numaralarını kullanır. Bir ürün ağacı, kalemin veya bileşen grubunun üretileceği üretim yerinde üretim planlaması amaçlarına yönelik olarak mevcut olacaktır. Üretim ürün ağaçları, MİP (planlama) ve maliyet hesaplamasıyla ilişkilidir.

Ayrıca planlamayla entegrasyonun gerekli olmadığı bağımsız üretim siparişleriyle de ilişkilidir. Sistem ürün ağaçlarını, özel bir üretim prosesi için gerekli olan tüm bileşenleri ve ambalaj malzemelerini içeren tek kademeli ürün ağaçları olarak saklar. Örneğin, ortak bileşen gruplarına ve pazara özgü etikete sahip olan ve birçok pazara tedarik edilebilen bir malzeme mevcut olabilir. Tek bir ürün ağacı, tüm gerekli bileşenleri listeleyerek, ortak bileşen grubu üretimini temsil etmek için tanımlanır. Her pazar varyantı için, yalnızca ortak bileşen grubu kalemi ve pazara özgü etiket arasındaki ilişkiyi belirten başka bir ürün ağacı gereklidir. Sistem, çok kademeli ürün ağacı açılımını ve farklı ürün düzeylerini dinamik olarak bağlantılandırarak ürün ağaçları arasında analizi destekler. Bunun için bileşenlerin malzeme numaralarını alt düzey ürün ağaçlarına referans olarak kullanır. Ürün ağacı stokta tutulan kalemleri de içerebilir. Bunlara hammaddeler, yarı mamüller ve mamüller dahildir. Standart masraf hesaplaması prosesinde hesaplanan malzeme masraflarının temeli olarak bileşen miktarları kullanıldığı için, ürün ağacı verilerinin doğru olması çok önemlidir.

SAP'de İş Yeri Nedir?

şyerleri, üretime ilişkin temel organizasyon birimleridir. Burada aktiviteler gerçekleştirilir ve bunlar çizelgeleme, kapasite ve maliyet hesaplaması amaçlarıyla kullanılır. Sistem genelde iş merkezlerini gerekli makine kaynağını, gerekli işgücü kaynağını veya özel bir üretim işlemine yönelik olmak üzere her ikisini de temsil etme seçeneğiyle makine iş istasyonlarına böler. İşyerleri, mali masraf yerlerine tayin edilir. Masraf yerlerinde planlanan masraflar aktivite tipleriyle ilgili olabilir ve bir “aktivite değeri” hesaplaması için kullanılabilir. Bu değer, masrafların masraf yerinden üretim siparişlerine tayin edilmesi için kullanılır. İşyeri kapasite yükü, işyerinde yürütülecek işlemler için üretim aktivitesi kullanılabilirliğinin kapasite planlama sorumlusu tarafından görülebilmesini sağlar.

İşyerleri beş farklı üretim aktivitesi yürütebilir; işgücü hazırlığı, makine hazırlığı, makine kullanımı, işgücü, genel aktivite. İş merkezleri tanımlanırken bir masraf yeri/işyeri tayini yapılmalıdır. Her masraf yeri, organizasyon yapısının en üst düzeyi olan bir kontrol koduna tayin edilir. Maliyet hesaplaması yapılan beş aktivite (işgücü hazırlığı, makine hazırlığı, makine, işgücü ve genel aktiviteler) aktivite tiplerine tayin edilir, aktivite tipleri de o işyerlerindeki aktivitenin değerini tanımlar. Ek olarak her aktivite, normal iş planındaki miktarın maliyet hesaplaması yapılan bir miktara nasıl dönüştürüldüğünü kontrol eden bir formüle tayin edilir. Örneğin aktivite miktarının maliyet hesaplaması parti büyüklüğüne bağlı olduğu yerlerde formül, taban miktarına bölünen normal iş planı miktarını maliyet hesaplaması parti büyüklüğüyle çarpar. Miktar parti büyüklüğüyle ilgili olmadığında formül bu durumu yansıtacaktır. Sistem, bir işyeri tarafından yürütülen tüm teyit edilen üretim işlemleri için ilgili masraf yerini otomatik olarak alacaklandırır. Üretim sırasında, üretim siparişi masrafları belirlenir ve üretim siparişi yaratma sırasında otomatik olarak toplanan standart ve planlanmış masraflarla karşılaştırılabilir. Masrafların üretim siparişine mahsuplaştırılması, iş planından hesaplanan standart miktarlar kullanılarak yapılabilir veya üretim sırasında işyerinin kesin kullanımı için teyitler gerçekleştirilebilir.

Bu aktivite tiplerine dayalı maliyet hesaplamasının kullanıldığı yerlerde sistem, tedarik zincirindeki faaliyet iyileştirmesini desteklemek amacıyla, planlanmış ve fiili işyeri kullanımı arasındaki sapmaların raporlarını sağlar. İşletmenin planlanacak / maliyet hesaplaması yapılacak işyeri düzeyinden emin olmadığı durumlarda, ilk olarak basit bir yaklaşımın benimsenmesi önerilir. İşyeri, üretim alanının içindeki münferit makineleri değil tüm üretim alanını veya üretim hattını temsil edebilir. İşletme hazır olduğunda, ilerleyen tarihlerde daha karmaşık bir modele geçiş yapabilir.

SAP Best Practices (En İyi İş Pratikleri) Hakkında

Türkiye için yerelleştirilmiş SAP Best Practices Baseline Package teklifi, SAP yazılımınızı tüm özel ticari gereksinimlerinizi karşılayacak bir canlı sisteme dönüştürür. Önceden tanımlanmış faaliyet senaryoları, ticari çıkarlarınızı kapsamlı bir konfigürasyona gerek bırakmadan hızlıca gerçekleştirmenize yardımcı olur. SAP Best Practices Baseline Package teklifini, özel ticari çözümünüzü değerlendirmek ve uygulamak amacıyla kullanın ve SAP çözümünüzün faydalarını daha hızlı biçimde, daha az çaba sarf ederek ve şimdiye kadarki en düşük masraf ile gerçekleştirin.

SAP Best Practices teklifi, hızlı bir uygulamaya ihtiyaç duyan her büyüklükteki şirket tarafından kullanılabilir, ayrıca bağlı şirketleri için kurumsal bir şablon oluşturmaya ihtiyacı olan global şirketler için de uygundur.

SAP Best Practices kolayca kullanılabilir biçimde yapılandırılmıştır. Üç farklı bileşene sahiptir:
Otomatik aktiviteler içeren, ayrıntılı, adım adım uygulama prosedürleri.
Kendi kendinize öğrenmek veya değerlendirmek amacıyla kullanabileceğiniz gibi, proje ekibi ve son kullanıcı eğitimi için
de kullanabileceğiniz kapsamlı yeniden kullanılabilir dokümantasyon.
Entegre anahtar prosesleri daha az kurulum iş yükü ile çalıştırmak için size ihtiyaç duyduğunuz herşeyi sağlayan
eksiksiz ön konfigürasyon ayarları.

Sertrans Lojistik’te SAP ve Cargomax entegrasyonu yapıldı

Istanbul - Mayıs 12, 2009 - Karayolu taşımacılık hizmetleri ile sektöre 1988 yılında giren Sertrans Holding, hizmet yelpazesini genişleterek denizyolu, havayolu, demiryolu, de¬polama ve depo içi katma değerli hizmetler, yurtiçi dağıtım, gümrüklü antrepo, sigorta ve gümrük hizmetleri sunan yapısıyla sek¬törde entegre bir hizmet veriyor. Bünyesin¬deki şirketleri Sertrans Holding çatısı altında toplayan firmanın taşımacılık ve lojistik faali¬yetlerini Transer Lojistik yürütüyor.

MBIS danışmanlığında Haziran 2008’de başlayan Sertrans ERP projesi, Xinerji Teknoloji firması ile birlikte yürütüldü. Proje kapsamında; sektörde yaygın olarak kullanılan Cargomax yazılımı ile SAP entegrasyonu sağlandı.

Sertrans’ta lojistik operasyonlar için Xinerji’nin Cargomax yazılımı, muhasebe ve yönetim muhasebesi ile insan kaynakları için de SAP çözümleri kullanılıyor. Bu entegrasyon ile operasyonu hızlandırmak ve maliyetleri daha iyi analiz edebilmek amaçlandı.Bu sayede lojistik pazarında daha rekabetçi olmak hedeflendi. Projede, Cargomax yazılımıyla FI (Mali Muhasebe), CO (Yönetim Muhasebesi), HR (İnsan Kaynakları –Bordro- Personel Yönetimi) entegrasyonu gerçekleştirildi. Sertrans Lojistik SAP projesi,Ocak 2009’da devreye alındı.

Sertrans'ta yapılan Cargomax-SAP entegrasyonu lojistik sektöründeki diğer firmalar için de sağlam bir model oluşturuyor. Sertrans, teknoloji açısından en iyi sistemleri kullanmayı hedefleyen bir lojistik firması olduğundan, uluslararası bir ERP yazılımı olan, muhasebe ve yönetim muhasebesi tarafında da üstün nitelikleri olan SAP’yi tercih etti. Sertrans Holding bünyesindeki 8 şirketin tek bir sistemle entegre hale getirilmesi ve konsolide bir şekilde karlılığın takip edilmek istenmesi de SAP’nin uygulanmasında en önemli faktörlerden biri oldu.

YKM’nin Tercihi SAP

Perakende sektöründe ilklerin öncüsü YKM, finansal raporlama ve planlama sistemlerini SAP ile yeniliyor.


Istanbul - Nisan 07, 2009 - Türkiye’de çok katlı mağazacılığın öncü ismi YKM, her geçen gün Türkiye genelinde mağazalarına bir yenisini ekleyerek güçlenmeye devam ediyor. Yılda 30 milyondan fazla ziyaretçi ağırlayan YKM, yüksek müşteri sadakat oranı ve binden fazla marka seçeneği ile Türkiye’nin “Fashion Retail” sektöründeki lider konumunu pekiştiriyor.

Perakende sektöründe 58 yıllık tecrübeye sahip olan YKM’nin, SAP Kurumsal Zeka ve Entegre Planlama çözümlerini devreye aldığı; projede çözüm ortağı olarak Accenture Danışmanlık görev alıyor. SAP Kurumsal Zeka ve Entegre Planlama projesi öncesinde YKM’de raporlama ve planlama alanında kullanılan bir çözüm bulunmuyordu. Bununla birlikte çeşitli dosyalar üzerinden manuel olarak yürütülen çalışmalar raporlama ve bütçeleme süreçlerinin etkin ve verimli bir biçimde yönetilememesiyle birlikte kullanıcıların rapor sonuçlarının analizine yeterince zaman ayıramamasına neden oluyordu.

Projenin ilk fazında manuel olarak yapılan veri toplama, dönüştürme ve uygunlaştırma aktiviteleri için harcanan efor ve zamanı en aza indirerek kullanıcıların doğru ve eksiksiz bilgiye tek bir noktadan zamanında erişmesi sağlandı. İkinci fazda ise Excel dosyaları üzerinde yürütülen planlama aktiviteleri, SAP Kurumsal Zeka (BI) uzantısı olan Entegre Planlama (IP) sistemine aktarıldı. Böylece daha hızlı, esnek ve kullanıcılar tarafından yönetilen planlama sistemi geliştirildi. Başarıyla sonuçlanan projede entegre bir planlama süreci benimsenerek tüm YKM bütçe süreci Entegre Planlama (IP) çözümü üzerinden etkin olarak yönetilmeye başlandı.